| 嘉祥开发区全力以赴加快重点项目建设进度 |
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| 2009-06-12 16:45 文章来源：嘉祥开发区 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
为强势推进重点项目建设进度，再掀项目建设热潮，嘉祥开发区近日召开在建项目调度会，进一步明确工作职责，统一协作，全力以赴促进项目建设，促使开发区所有在建项目全面履行合同约定，按期建成投产，达到规划设计要求，达到合同约定建设进度和投资强度。
一、做好项目跟踪服务。切实转变工作作风，树立管理就是服务的观念，努力为企业提供优质服务。领导班子成员对所引进项目实行分工负责、跟踪服务，切实帮助企业解决建设、生产中的突出问题和困难；实行“一个项目、一位领导、一个协调小组”工作制度，做好项目跟踪督促检查。对在建项目实行逐项督促检查，随时掌握项目建设进展情况，凡是未能如期完成投资量的，迅速查明原因，并采取相应措施加快进度，确保顺利完成。投资过亿元的晶新碳素、蓝天锅炉项目进展迅速，现已完成主体厂房建设，预计分别于7月、9月份投产。
二、创新项目运作机制。一是把握投融资体制改革的政策要求，深入研究国家的有关产业政策，掌握投资方向和投资渠道，努力多争取省、市项目资金；二是进一步加强银企合作，积极争取银行贷款；三是通过招商引资解决项目建设资金，积极引进投资者和大企业、大集团，促成一批大项目、好项目落户开发区。
三、做好项目前期工作。组织论证一批关联度大、辐射力强、符合国家产业政策，特别是对开发区经济发展有强大带动力的项目，精心策划、包装和宣传，搞好项目储备，做好产业对接；注重规划编制，加强“区镇合一”总体规划、控制性详细规划和园区基础设施和产业布局规划的统筹和融合，在抓规划中抓项目，做到以规划明定位、带项目、促融合，切实提升经济发展的统筹力。
四、严格项目建设管理。对列入计划的重点项目，实行一名领导挂帅、一个领导小组负责、一个班子运作、一抓到底的工作机制，确保每一个重点项目组织有领导、建设有责任、运作有班子、落实有专人。对在建项目，在保证质量的前提下，切实加快建设进度，争取早日建成，尽快发挥效益；对签约项目，逐环节研究和落实开工条件，加大协调力度，在解决具体问题上下功夫，主动做好与省、市有关部门的协调衔接，促成早日开工。
五、实行奖罚责任制。倒排年底前项目建设工期，倒计时作战，加大督促力度，保证项目建设进度达到时序要求。工作措施得力，圆满完成项目建设任务的，对项目负责人进行奖励；凡项目进度达不到时序要求的，按合同条文根据土地评估价收取土地闲置费用。（蔚海荣）
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